Van uitvoerder naar gesprekspartner
Voor HR- en L&D professionals die hun werk willen verbinden aan wat de organisatie strategisch nodig heeft.
HR en L&D maken pas impact wanneer hun werk aantoonbaar bijdraagt aan de strategische doelen van de organisatie
Onze programma's
Ontdek AI
Korte introductie voor professionals die AI willen begrijpen en verantwoord willen toepassen in hun werk.
Voor HR & L&D
Praktisch, laagdrempelig
Ideaal als eerste oriëntatie
AI voor L&D
Voor L&D-professionals die AI willen gebruiken om bewuster naar leren te kijken.
Van leren naar impact
Onderbouwde leerkeuzes
Rol van L&D in de organisatie
AI voor HR
Voor HR-professionals die AI niet alleen willen begrijpen, maar ook verantwoord willen inzetten binnen beleid, processen en besluitvorming.
- Focus op legitimatie en risico’s
- HR-specifieke toepassingen
- Strategisch perspectief
AI voor HR
Verdieping voor HR-professionals die AI willen plaatsen binnen beleid, governance en besluitvorming.
Focus op legitimatie & risico’s
HR-specifieke toepassingen
Strategisch perspectief
Zo ervaren HR- en L&D-professionals onze trainingen
Vanuit Het LeerLab
In Het LeerLab onderzoeken we hoe HR en L&D zich ontwikkelen in een context van technologie, data en strategische verandering. We delen observaties, vragen en inzichten die helpen om het werk beter te duiden en te onderbouwen.
📬 Het LeerLab Nieuwsbrief | Editie juli 2025
Welkom bij de juli-editie van de LeerLab Nieuwsbrief. Dit kwartaal duiken we in drie ontwikkelingen die jouw positie als strategisch
Google’s LearnLM: is dit de toekomst voor L&D?
Bij Het LeerLab verkennen we graag vernieuwende leeroplossingen. AI speelt een steeds grotere rol in Learning & Development, en Google’s
Leerstijlen: feit of fictie in L&D?
Leerstijlen zijn al jaren een veelbesproken onderwerp binnen Learning & Development. Veel organisaties gebruiken modellen zoals VARK of Kolb’s leerstijlen
Wat doet Het LeerLab?
Ontwikkelen met impact.
Het LeerLab ontwikkelt online trainingen voor HR- en L&D-professionals
die hun werkzaamheden aantoonbaar willen verbinden aan de
strategische doelen van de organisatie.
We richten ons op het begrijpen en toepassen van technologie, data en strategisch denken, niet als doel op zich,
maar als middel om keuzes beter te onderbouwen en het werk van HR en L&D te legitimeren.
De kern is relevantie:
kunnen laten zien waarom bepaalde interventies, leerkeuzes of beleidslijnen
bijdragen aan de koers van de organisatie.